Načrtovanje zmogljivosti

Načrtovanje zmogljivosti je proces določanja proizvodne zmogljivosti, ki jo potrebuje organizacija za izpolnjevanje spreminjajočih se potreb po svojih izdelkih. ... Načrtovanje zmogljivosti IT vključuje oceno virov za shranjevanje, računalniško strojno opremo, programsko opremo in povezovalno infrastrukturo, ki so potrebni v nekem prihodnjem časovnem obdobju.

1. Kaj je načrtovanje zmogljivosti s primerom?
2. Kateri so trije koraki načrtovanja zmogljivosti?
3. Kaj je načrtovanje zmogljivosti in zakaj je pomembno?
4. Kateri so glavni elementi upravljanja zmogljivosti?
5. Kaj je načrtovanje zmogljivosti v agileju?
6. Kaj je načrtovanje zmogljivosti v BPO?
7. Kako je načrtovanje zmogljivosti pomembno za podjetje?
8. Kaj je načrtovanje OM?
9. Kateri so dejavniki, ki vplivajo na načrtovanje zmogljivosti?
10. Kako merite načrtovanje zmogljivosti?
11. Kaj je strateško načrtovanje zmogljivosti?

Kaj je načrtovanje zmogljivosti s primerom?

Na tekočem traku v tovarni avtomobilov bi lahko na primer slikarski robot na dan poslikal 10.000 avtomobilov. Upoštevanje te vrste zmogljivosti je pomembno tudi za načrtovanje zmogljivosti delovne sile; delavci na tekočem traku so omejeni s številom avtomobilov ali delov, ki jih stroj lahko obdela med izmeno.

Kateri so trije koraki načrtovanja zmogljivosti?

Načrtovanje zmogljivosti je razdeljeno na tri korake: določanje zahtev po zmogljivosti, analiza trenutne zmogljivosti in načrtovanje za prihodnost.

Kaj je načrtovanje zmogljivosti in zakaj je pomembno?

Načrtovanje zmogljivosti se uporablja za določanje vrste potrebnih zmogljivosti opreme in delovne sile ter kdaj so potrebne. Preprosto povedano, to je zmožnost proizvodnje, shranjevanja in doseganja, kot se imenuje proces za določitev najboljše izrabe virov.

Kateri so glavni elementi upravljanja zmogljivosti?

Postopek upravljanja zmogljivosti se nanaša na zmogljivost, pomnilnik in fizični prostor ter bi moral zajemati tako operativno kot razvojno okolje, vključno s strojno opremo, človeškimi viri, omrežno opremo, zunanjimi napravami in programsko opremo.

Kaj je načrtovanje zmogljivosti v agileju?

Načrtovanje zmogljivosti pomaga ekipam razumeti, koliko točk zgodbe bodo verjetno dosegle v šprintu. To načrtovanje upošteva prosti čas podjetja, osebni prosti čas članov ekipe in obveznosti, ki bi lahko vplivale na čas, ki je na voljo za produktivno projektno delo.

Kaj je načrtovanje zmogljivosti v BPO?

Pri načrtovanju zmogljivosti klicnega centra gre za najboljšo uskladitev virov (agentov) vašega klicnega centra z ravnjo dela, ki ga pričakujete v določenem času, hkrati pa najbolje izkoristite čas agentov in optimizirate zadovoljstvo strank.

Kako je načrtovanje zmogljivosti pomembno za podjetje?

Prednosti proračuna: Načrtovanje zmogljivosti pomaga določiti, kako se storitve ponujajo, ter ustrezne časovne okvire in osebje, ki je potrebno za izpolnitev trenutnega povpraševanja in pokritje vseh operativnih stroškov. To je pomemben dejavnik pri določanju letnih proračunov za učinkovito razporeditev denarja za stroške.

Kaj je načrtovanje OM?

Planiranje v proizvodnem in operativnem vodenju. Načrtovanje je mogoče opredeliti kot "predpisovanje, kdaj in kje naj se izvede vsaka operacija, potrebna za izdelavo izdelka.” Opredeljen je tudi kot „ugotavljanje časa za začetek in dokončanje vsakega dogodka ali operacije, ki vključuje postopek“.

Kateri so dejavniki, ki vplivajo na načrtovanje zmogljivosti?

Operativni dejavniki

Upravljanje z materiali, načrtovanje, zagotavljanje kakovosti, politike vzdrževanja in okvare opreme so pomembni dejavniki učinkovite zmogljivosti. Pozna dobava in nizka sprejemljivost materialov bosta zmanjšala učinkovito zmogljivost.

Kako merite načrtovanje zmogljivosti?

Zmogljivost se izračuna kot (število strojev ali delavcev) × (število izmen) × (izkoriščenost) × (učinkovitost).

Kaj je strateško načrtovanje zmogljivosti?

Skupne strategije vključujejo vodilno zmogljivost, pri kateri se zmogljivost poveča, da bi zadostila pričakovanemu povpraševanju, in sledenje zmogljivosti, kjer podjetja čakajo na povečanje povpraševanja, preden razširijo zmogljivosti. Tretji pristop je zmogljivost sledenja, ki sčasoma dodaja inkrementalno zmogljivost, da zadosti povpraševanju.